在2015年中國家電博覽會(AWE2015)期間，中國家電協會與央視于3月11日聯合舉辦了第五屆中國家電發展高峰論壇。會上，創維集團總裁楊東文分享了他對家電企業專業化與多元化發展的見解。
　　楊東文認為，專業化最終的結局會走向多元化。與此同時，他也指出，企業在多元化發展的過程中會遇到如定位及品牌延伸等一系列的問題。

創維集團總裁楊東文出席第五屆中國家電發展高峰論壇

　　截至目前，創維、海信、TCL、長虹、康佳五大國產彩電企業，已先后涉足白電;白電巨頭海爾、美的，多元化布局較早，取得的成就也最為顯著;“空調一哥”格力，多元化起步較晚，不過近兩年也在冰箱和小家電領域不斷發力。
　　楊東文指出，專業化的企業做到單一品類的老大以后，首先碰到的是“增長空間”的問題。在他看來，隨著中國家電行業進入新常態，市場由增量市場轉變為存量市場，專業化的品類老大，都普遍陷入一種叫“增長的窘境”。因而，尋找未來的增長空間，是這些企業都要碰到的問題。
　　此外，家電企業在發展中還會遇到其他的困惑，如市場越來越難做，費用越來越大，利潤越來越薄，效率越來越低，人也越來越難管，創業團隊的斗志、激情減弱，接班人問題開始浮上臺面。
　　“大家總有多元化的沖動，為什么?原因就是做品類老大做到頭以后有困惑，逼著你往前走�！睏顤|文表示，“從專業化到多元化，也可能是家電企業的一個共同發展的產業規律，也可能是決策者個人的決策�！�
　　楊東文進一步強調，多元化擴張的結果不一定都相同，有做的很好的，也有做的很差的，甚至于由于多元化變成一個陷阱，導致“十個鍋六個蓋，蓋不過來”。
　　楊東文認為，企業多元化擴張，能夠獲得渠道、市場、品牌、技術等方面的資源共享和協同效應。不過，他同時也指出，多元化發展過程中也會碰到諸多的問題，比如定位及品牌延伸問題、跨界產品產業的競爭力問題。
　　對于創維的多元化思維，楊東文表示，創維首先要把專業化做強，同時他表示創維不會跨產業，會通過市場、品牌、渠道、技術等資源協同展開相關多元化�！爱斎�，更重要的是我們可以思考相關產品的多元化的彎道超車的路徑�！睏顤|文說。